2月10日，taptap点点官方网站召开2022年市场运营工作会暨月度运营分析会。会议深入贯彻落实集团公司2022年工作会议精神，全面部署全年市场运营工作，推动市场开拓、国际业务、生产履约、物资管理、安全质量和运营管控等工作顺利开展，确保全面完成各项指标和任务，保障集团公司健康、持续、稳步发展，为建设世界一流智慧电气装备集团提供坚强保障。集团公司党委副书记、总经理周群出席会议并讲话，党委常委、副总经理成卫作市场运营工作报告。

周群指出，本次2022年市场运营工作会暨月度运营分析会，既是收心会，也是年后工作的启动会。各单位要收心拢神、不打年盹，迅速把思想和精力转移到工作中来，再接再厉、砥砺奋进，启航新征程、共创“开门红”，为圆满完成全年各项工作任务开好局、起好步。

周群强调，一要迅速收回心思。2022年是集团公司第一个完整的经营年，一季度更是开局的关键时期，需要各部门、各子企业迅速集中心思，提速争先，不容有丝毫松懈，力争为圆满完成全年各项目标任务打下良好基础。二要推动作风转变。将新春佳节的喜悦化为工作的动力和干劲，全身心投入到各自的岗位工作中去，切实保证各项工作正常开展、运转高效。三要及早着手工作。对标优秀企业市场营销和管理工作，并对照集团公司2022年工作会议重点任务清单，细化分解任务，制定工作计划，保证各项工作圆满落地、早日见效。

周群指出，一季度工作成效将直接影响全年甚至整个“十四五”期间集团公司的发展质量，各单位要坚持稳中求进、苦干实干。一要大力开拓市场。各单位应主动行动，持续深耕、精益求精开拓电网市场；解放思想、大胆探索市场商业模式，进一步搞活市场工作；抓住机遇，加快新兴产业布局，帮扶小微企业发展；主动出击，深化客户走访，提高集团公司话语权和市场影响力。二要狠抓质量管理。强化质量意识，树立质量管理是企业生存命脉的生产理念；加强过程管控，完善质量管理体系架构，强化质量管控履责和追责，严格质量管理结果应用和考核，促进过程管控效果提升；完善监督检查，确保质量问题归零闭环、出厂试验一次成功；强化产品质量抽检及客户绩效评价监管，推进产品质量创优。三要夯实稳健经营。各单位领导干部要提升大局观念，全方位高标准、严要求狠抓经营管理，既要合理稳定企业规模增速，也要持续提高资产质量和盈利质量；要以运营管控为依托，全面提升运营效能；以精益管理为手段，实现全价值链成本管理，确保实现降成本、提效率、保质量。

成卫指出，各部门、各单位要压实责任，以饱满的精神干好“开门红”各项工作，持续深挖电网市场，积极开拓网外市场，奋力开发国际市场，推动市场开拓工作顺利开展；积极构建协同机制、完善三级市场营销体系，深度开展市场协同；树牢质量为本理念，严格全过程质量管控，扎实推进产品质量提升；打造智慧生产体系和供应链体系，全面推进智能制造，推进企业生产效率效益双提升；健全运营监控保障机制，精益管理，运用运营思维推动业务提升；压实安全责任，防控重大安全风险，持续发力，以更强的责任心筑牢安全生产防线。

会议采用现场与视频相结合的方式召开。集团公司总部相关部门负责人，各子企业主要负责人，相关部门及相关人员参加会议。