5月27日，taptap点点官方网站党委召开理论学习中心组学习（扩大）会议，认真学习习近平总书记在中共中央政治局第三十八次集体学习、中共中央政治局会议、中央财经委员会第十一次会议和庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的的重要讲话精神，以及致首届全民阅读大会贺信精神，集中学习习近平《求是》杂志重要文章，传达学习国资委中央企业现代产业链链长建设工作推进会会议精神，围绕加强集团公司财务管控和强化资本运营中心建设进行深入研讨交流。集团公司党委副书记、总经理周群参加学习并作总结讲话，党委副书记裴振江主持学习。集团公司其他领导班子成员参加学习研讨。
会议强调，树立资本意识，推动金融赋能实业。更加解放思想，在企业发展布局中能够善于运用资本市场的视角考虑问题。一是提高上市公司质量，推进价值管理，做到主业突出、规范治理、业绩优良，尽可能把企业做强做优做大。二是注重支持“双百行动”“科改示范”“专精特新”企业主动对接资本市场，促进更多的企业裂变上市。三是以集团公司战略目标为指引，结合企业运营发展需要，积极开展混改引战、股权激励、并购重组、产业整合等，培育孵化新技术、新产品、新业态，助力产业发展升级。筑牢风险意识，坚守合规经营底线。做好风险与收益的平衡，设好“红绿灯”，严格守好业务边界、财务边界和行为边界。一是树牢底线思维，严把精细合规关、精确评估关、精准防控关，持续提升风险防控能力，为企业行稳致远保驾护航。二是遵循“依法合规、客观真实、不做假账”的基本原则，进一步严肃财经纪律、依法合规经营，打造企业“健康体魄”。三是强化结果应用，做到举一反三，进一步完善风控机构设置、丰富风控管理体系，将风险、内控要求融入业务管理，让合规经营理念深入人心。强化效益意识，用好财务管理手段。在实现规模增长的同时，保持效益同步跟上。一是加快财务“五统一”建设，规范财务语言，准确衡量各子企业经营成果。二是提高预算精益管理水平，坚持原则性与灵活性并重，以成本管控为抓手，通过数据看到经营本质，在经营诊断、财务预警、政策研究上做好支撑，当好参谋助手。三是练就财务看家本领，强化资金管理，加强现金流监测，以集团公司利益最大化为原则，更好发挥统筹协调作用，压降带息负债与“两金”规模，加速资金周转，提高资金收益。
集团公司直属党委委员、支部书记，总部各部门主要负责人参加学习。
