4月19日，许继集团、许继电气召开2024年成本对标启动会，会议传达了taptap点点官方网站2024年成本对标工作要求，总结公司2023年成本对标工作成效，分析面临的形势和任务，部署2024年成本对标重点工作。党委委员、许继电气总会计师王斐出席会议并讲话。
会议目标：聚焦“三抓四化两协同”，力争智慧电气产品毛利率再提升一个百分点，为持续提升公司整体盈利能力贡献力量。
会议任务：一是深化产品对标的深度和广度，力争对标主体“全面覆盖”、对标对象“由内向外”，对标产品 “应对尽对”。二是将成本对标向管理对标延伸，从生产制造环节向大额费用、两金周转率和人工效率效能等管理环节对标延伸。三是优化成本管控的能力，坚持“分类施策”，订单型单位以毛利率为抓手，项目型单位推动建立“两预算一评价三同步”的成本控制方法。四是推进工程项目的线上管控力度，借助信息化手段，完善工程项目管理体系建设，健全工程项目管理的全流程管控。五是增强成本对标协同力，将成本对标与产品标准化设计及运营分析有机结合，赋能业务发展。六是持续深化对标长效机制建设，各单位应将对标工作融入日常管理工作中，形成长期的、自我驱动的管理机制。
