山东电工电气党委贯彻落实taptap点点官方网站党委决策部署，深入践行“四利”工作标准，牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，围绕集团“六突破一攻坚”重点任务，把党建品牌创建作为激活基层“红色细胞”的重要载体，扎实推进“强队伍、提能力、增四感”党建品牌创建，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势，推动党建与生产经营实现深度融合、创造价值。

配网科技党支部围绕市场开拓、精益管理等方面实施“党建+”工程，建立党员示范岗、示范区，引导广大党员挑重担、当先锋、打头阵，成功申报山东省专精特新中小企业，切实提升企业竞争力；全面降本增效，实现物资降本712.72万元，电子化采购率96.72%，以优秀的业绩展现党建品牌创建的实际成效。

江苏华电党委聚焦“六突破一攻坚”重点任务，深入开展党建品牌建设，完善三级党员网格，设置“岗区队”43个，紧盯关键费用压降，扎实推进“党建+全员精益”，印发锁坯管理实施细则，提升原材料周转率，强化产供销协同，综合毛利润同比提升0.33个百分点，9项费用实现同比压降。

智能电气党支部深化“岗区队”建设，做实三级网格化管理，成立海上风电66千伏大容量油浸式塔筒变产品研发党员突击队等3个党员突击队，设立4个党员示范岗，引导广大党员在“六突破一攻坚”重点任务中扛红旗、走在前、争第一。加大借脑引智力度，招聘高校毕业生13名，引进成熟人才5名，选优配齐建强人才队伍。

银河公司党支部提升党建部门“党建+”、业务部门“+党建”工作思路和意识，组织签订2024年经营指标、成本压降指标责任书，开展锌耗压降“揭榜挂帅”课题研究，探索与中心工作相融合的党建工作载体，奋力打造一支堪当重任、履职担当的干部队伍。

常州东智党委围绕产品质量、科技创新、营销服务等方面持续开展“一支部一课题”活动，制定7个“党建+”工程项目，激发各党支部创新活力，研发成功500千伏大容量轴向分裂变压器，并开发出适用于计算大容量高电压轴向分裂变阻抗、损耗、机械力和温升等特性参数的程序，提升企业开拓大容量、高电压等级分裂变压器市场的整体竞争力，切实推动党建和业务工作高质量融合发展。

数字科技党支部聚焦党建品牌创建主要任务，开展“党建+”工程创建，应用网格化管理思路，深入推进全员精益管理，累计发布精益课题25项，实现全员精益改善成果覆盖率69%，全员精益覆盖率100%。推进党员承诺践诺，开展软硬件通用平台建设，实现在线监测产品功能单元模块化设计，提升开发效率30%以上，将“精益管理”工作持续向纵深推进。

电工液储党支部聚焦效益提升和价值创造，以党建联建共建为抓手，助力业务工作提质增效。组织与武汉南瑞开展“党建引领聚合力，携手同行谋发展”主题活动，与临沂财金、山东未来公司党建联建共建活动，夯实党建基础，加强优势互补，加深合作交流，助力企业发展。

技术服务公司党支部坚持党建引领赋能企业高质量发展，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以年度党建品牌创建为载体，聚焦“党建+全员精益”，全体党员承诺亮诺63项；推进后勤服务体系建设，编制后勤服务标准8项；对集团各单位食堂、宿舍等后勤区域进行督导调研，汇总并整改问题38项；深入实施“我为群众办实事”活动，员工福利站基本实现全覆盖，服务保障能力实现新提升。